组织客户与内部团队共同提炼和共创经营哲学,包括战略定位、使命、愿景、价值观、企业精神等,给到科学的企业文化传播和落地的工具和方法,真正做到文化从入目到入脑、到入心、到行为的四部曲,激发组织的软实力。

从愿景、战略入手，运营价值链分析企业各项经营活动，将经营活动进行细分，所谓先定“事”，再定“组织”，从行政官僚组织走入业务组织，清晰的承接企业战略。

从市场、岗位价值、预算等角度进行薪酬体系搭建，并重点关注其激励性、适应度以及与绩效业绩的对接性，让人才脱颖而出，保障企业的良性运行。

从战略与绩效管理入手，从简单的绩效打分，重新定义为真正意义上的绩效管理。使得绩效管理实际作用于企业管理当中去。

专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案,帮助企业提高评估效率与精准度。

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