很多企业家和HR都在困惑：为什么明明开出了高薪，却依然招不到合适的人？为什么费劲招来的人，没过多久就离职了？为什么团队总是缺乏战斗力？

其实，招不到人往往不是“钱”的问题，而是“人才观”的代差。

今天，我们梳理了国内5家头部企业的人才观。这些不仅是他们的企业文化，更是他们能够持续领跑行业的核心密码。读懂了这些，你就读懂了招聘的本质。建议收藏，反复研读。

1. 华为：以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

核心一句话：人才不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”，谁能创造价值，就向谁倾斜。

华为明确提出“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。在人才管理上，华为强调：

2. 阿里巴巴：客户第一、员工第二、股东第三

核心一句话：人才先要“对味”，价值观匹配比能力匹配更前置。

阿里巴巴的价值观体系以“新六脉神剑”为代表：

• “客户第一、员工第二、股东第三”；
• “因为信任，所以简单”；
• “唯一不变的是变化”；
• “今天最好的表现是明天最低的要求”；
• “此时此刻，非我莫属”；
  “认真生活，快乐工作

  

3. 腾讯：正直、进取、协作、创造

核心一句话：把人才视为最核心的财富，用“精兵强将”战略打造高密度人才组织。

腾讯在官方文化中提出：

在人才理念上：

4. 字节跳动六条核心人才观

5. 京东：4S 人才观 + “员工是资产，不是负债”

核心一句话：用价值观筛选“京东范儿”，把员工当成资产来经营，通过机制培养“金子”和“钢”。

京东的人才观可以概括为“4S 原则”

• STYLE（寻觅 JD 范儿）
  价值观要匹配，强调“客户为先、诚信、团队、激情、创新”的“京东范儿”。
• STAGE（优秀就有舞台）
  只要能解决问题、创造价值，就给机会、给舞台。
• SPEED（以京东速度成长）

• SUCCESS（成就价值的人生）

同时，京东明确提出：

• “员工被视为资产而非负债，是利润而非费用”；
• 通过“Backup 原则”（继任者计划）、“七上八下原则”（大胆提拔七成熟人才）等机制，保证人才梯队不断层。

写在最后

华为的奋斗、阿里的味道、腾讯的正直、字节的优秀、京东的资产观——这5大头部企业的人才观，虽各有侧重，但殊途同归：

他们都不把招聘视为简单的“人事工作”，而是将其上升到战略高度。

在亿猎猎头服务数百家企业的过程中，我们发现：那些愿意在人才选拔上投入精力、愿意通过专业猎头优化人才结构的公司，往往能穿越周期，活得更好。

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