企业出海秘籍：如何构建不同阶段的人才机制？|亿猎人才战略毛程

来源：小编

发布时间： 2024-12-02 11:57:24

587

在全球化日益加深的今天，中国企业出海已成为一种趋势。然而，如何在不同阶段构建有效的人才机制，成为企业成功出海的关键。

稿定设计-3.jpg

一、企业在选择出海市场时，应综合考虑市场潜力、风险以及行业特点。

美国作为全球除了中国以外唯一一个大且统一的市场，虽然潜力巨大，但风险也不容忽视，包括地缘政治和关税风险。欧盟市场虽然大，但并非统一市场，每个国家的特点各异，这也为企业出海带来了挑战。因此，企业在选择出海市场时，应结合自身行业特点，如服装、餐饮等行业，需考虑当地人群、基础设施等因素。

二、企业在不同出海阶段的人才机制构建重点。

在0~1阶段，企业应明确出海的动因和领军人物。动因决定了企业出海的战略定力，而领军人物则决定了企业能否在陌生市场中快速立足。领军人物应具备“体制内”和“坏小子”的双重特质，既能调动内部资源，又能突破现有流程、制度、政策的束缚。

进入1~10阶段，企业应开始建设人才梯队，并提前布局风险。人才梯队建设包括核心高管团队的搭建，以及中层和基层员工的培养。企业应结合实际情况，选择中国为主还是当地为主的人才策略。同时，企业还应提前与工会、行业协会等建立联系，为未来的风险应对做好准备。

当企业进入10~100阶段，组织管控和非市场战略变得尤为重要。企业应根据海外业务的规模和区域特点，建立差异化的管控体系。同时，企业还应关注与当地生态伙伴的合作，以及对当地社会的贡献。在这一阶段，企业应更多地采用利他精神，与当地社会共赢发展。

三、关于如何组建国际化人才梯队，

本地化人才布局、国内外派以及内生型海外人才培养。企业应结合自身业务特质、企业DNA和文化特点，选择最适合自己的人才策略。

企业出海是一项复杂而艰巨的任务，而人才机制构建则是其中的关键一环。企业应明确出海动因，选择合适的市场和人才策略，并在不同阶段重点关注不同的人才建设重点。只有这样，企业才能在全球化的大潮中乘风破浪，稳健前行。

企业在出海过程中，人才建设至关重要。从“单打独斗”到“团队协作”，企业如何实现这一转型？亿猎猎头，专注于出海猎头服务，助力企业精准匹配国际化人才。我们拥有丰富的行业经验和专业团队，为企业出海提供全面的人才建设解决方案。选择亿猎猎头，让您的企业在出海之路上更加稳健前行！