猎头创业11年,给民营企业选人的逻辑|亿猎猎头毛程

来源：小编

发布时间： 2024-12-25 10:35:15

545

各位企业家老板和高管朋友们,我是亿猎猎头毛程,从事猎头行业11年,见过诸多用人故事,有些心得与大家分享.

稿定设计-5.jpg

1“选择,比培养重要”,如同种树,选苗不对难成材,“选拔比培养重要 100 倍” 不假.有新兴电商企业急聘运营总监,看中一人推广能力强便匆忙录用,入职后他虚报费用、拉帮结派,致企业业绩差、骨干流失,只能重新招人,代价巨大.

2“德才兼备,以德为先”,人品至上.某软件研发公司招核心程序员,一候选人技术虽好,但曾离职时恶意删前公司代码,给其造成损失,这样的人进入公司风险极大.

3“用人所长,容人所短” 很关键,组织要发挥人长处.如设计工作室一设计师创意足但散漫、常迟到,老板用弹性制度包容,将 80% 精力用于激发创意与共性培训,20% 做个性辅导,使其带来诸多订单.

形象打造红色拼接微信背景图(3).jpg

4“疑人要用,用人要疑” 有深意.转型制造企业急需熟悉新市场的销售经理,一候选人经历有疑点,企业因他专业契合决定试用,过程中定期检查其客户拜访、渠道拓展情况,助其规避问题,最终打开新市场.

5选人如选对象,要匹配才能激发热情.一家互联网初创公司招传统大型企业高管,因工作模式差异,高管融入不了,不久离职还带走资源.

6人心会流动,人性却不变,职场人渴望成长、认可.管理者要 “我做你看,我说你听,你做我看,你说我听”.

通用广告.jpg

总之,无人才一切归零,无人品人才归零,望这些用人之道助各位打造团队、发展企业.