当便利店货架飘起中药香,中式养生水正在重构饮品行业格局。亿猎猎头深耕快消领域12年,发现这场由《本草纲目》引发的战役,本质是人才能力的迭代竞赛——谁先破解新赛道的人才密码,谁就能抢占百亿市场先机。
一、赛道迭代倒逼人才能力升级
从无糖气泡水到中式养生水,饮品行业正在经历从 “做减法” 到 “做加法” 的质变。元气森林用两款养生水创造 10 亿级单品的神话,证明新赛道需要三类核心人才:
研发端的 “古今通”:既懂《既是食品又是中药材目录》里 106 种食材的配伍,又能玩转现代饮品工艺。某头部品牌为攻克 “苦味中和技术”,通过亿猎挖到同仁堂跨界研发总监,3 个月推出爆款陈皮四神水。供应链的 “全链路控”:从中药材溯源到期货对冲,某新锐品牌引入亿猎推荐的农产品贸易专家后,将枸杞采购成本压低 15%,还规避了 3 次产地自然灾害风险。营销端的 “情绪捕手”:把 “脆皮青年” 的健康焦虑转化为购买欲,盒马的苹果黄芪水靠 “办公室养生” 概念爆红,背后是懂 Z 世代的快消营销团队在操盘。
二、三类玩家的人才战略差异
中外厂商的布局差异,藏在人才结构里:
行业派(三得利、好望水)抢 “跨界将才”:三得利推出十款养生水时,实现 “日式工艺+中式配方” 的融合。平台派(山姆、盒马)囤 “敏捷战队”:山姆的雪梨枇杷露靠 98% 好评率出圈,其采购团队里有食品检测师+中医执业师的复合人才,这种 “小众组合” 正是亿猎的猎聘强项。老字号派(同仁堂)守 “传承 + 创新”:既要中药炮制技艺传承人,又要懂新零售的操盘手。
三、亿猎的快消人才方法论
在这场人才战中,亿猎的核心优势在于:
- 行业深耕与精准资源池12 年专注快消食品行业,百万计人才库,覆盖各细分领域。
- 数据驱动闪电交付24 小时极速响应,平均28天入职,大大提升人才交付效率。
- 从背调挖地三尺到入职后贴身护航
95% 留存率,90 天保用计划,背景调查和竞业协议审查。
当美国用百年走完 “高糖→低糖→功能” 的饮品进化路,中国正用 3 年完成跳跃。亿猎深知,养生水赛道的终极竞争,是 “懂中药的快消人” 与 “懂快消的中药人” 的碰撞。无论您是想破解同质化困局,还是布局海外原料基地,亿猎都能精准匹配让《本草纲目》在现代货架上发光的人才——毕竟,我们猎的不只是简历,是能把药材变成爆款的商业智慧。
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