从小米 "接班人" 陨落看人才战略：价值观才是不可逾越的红线|亿猎猎头洞察
676小米高管王腾因泄密被辞退的事件持续发酵，这位曾被雷军盛赞为 "六项全能" 的年轻干将、外界眼中的 "小米接班人"，最终因触碰价值观红线黯然离场。这一事件为所有企业敲响警钟：在人才战略中，选对人远比后期纠正人更重要，而价值观正是亿猎猎头筛选人才的第一道防线。
雷军曾多次强调："小米选人，首先看价值观是否与公司契合，其次才是能力。" 王腾的职业轨迹恰恰印证了这一理念的重要性。他从产品经理一路升至 21 级高管，能力毋庸置疑，但多次泄露机密的前科早已埋下隐患。这提醒企业，对于核心岗位，早期的价值观筛查必须像华为的 "之" 字型轮岗机制那样严格，通过跨场景、长周期的考验识别潜在风险。
专业猎头视角下，构建人才防御体系需三道防线。招聘阶段要建立如华为般严苛的背景调查机制，不仅核实业绩数据，更要深挖职业道德记录，排查利益关联和保密合规历史。培养阶段需将价值观考核量化，参考诚信、责任等指标，对核心岗位设置 "熔断机制"，当价值观评估不达标时及时干预。淘汰阶段则要学习古丈县 "能上能下" 机制，对触碰红线者坚决处理，避免 "明星员工" 特权化。
王腾事件最深刻的教训在于：高管试错的代价远超普通员工。正如小米职业道德委员会通报所指出的，"泄露公司机密+利益冲突" 的组合风险，可能给企业带来难以估量的损失。这要求企业在人才管理中，必须将价值观考核与激励机制深度绑定，让坚守底线者获得更多发展机会。
对企业而言，真正的人才战略应该是 "事前精准筛选+事中动态监测+事后果断处置" 的闭环管理。而猎头作为人才守门人，更需秉持长期主义，不仅评估候选人能力匹配度，更要成为企业价值观的守护者，唯有如此才能避免 "雷军挥泪斩马谡" 的遗憾重演。
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