921别再感叹人心散了,想让核心员工“不离不弃”,请读懂这张“价值账单”
很多老板常向我诉苦:“现在的年轻人太现实,好不容易培养出来,转头就跳槽了。”
其实,这话反过来看更有意思:商业的本质,本就是一场基于“价值”的交换。
作为一家深耕行业多年的猎头公司,亿猎猎头见过太多职场聚散。我们发现,员工离职从来不是突然起意,而是心中那杆“天平”失衡了——当付出的成本大于获得的收益,自然选择离开。
想让员工死心塌地,不需要道德绑架,只需要维护好这“三本账”:
第一,算好“经济账”,这是信任的地基。
谈钱不伤感情,谈钱才是最实在的尊重。别用“狼性文化”去匹配“绵羊工资”。薪酬不仅要绝对值合理,更要相对公平。当员工觉得自己的每一分付出都被物有所值地对待,心才不会委屈。

第二,存够“成长账”,这是留人的筹码。
员工把职业生涯最黄金的几年交给你,换来的不只是工资,更是“市场价值”的提升。如果在你这干了三年,出去反而贬值了,那就是管理者的失职。优秀的管理者,应当是员工的“磨刀石”,给他们挑战和试错的机会,让他们在解决问题中变得更值钱。
第三,充盈“情感账”,这是动力的源泉。
把人当人看,别当工具使。即时地认可、真诚的尊重、对工作边界的守护,这些看似无形的“精神货币”,往往比奖金更能激发归属感。只有尊重了他的生活,他才会尊重你的事业。
写到最后,给大家一个可执行的小建议:
本周内,找一位核心骨干聊聊,不谈KPI,只问一句:“你觉得在我这儿,有成长吗?”
听听真话,这才是打造“值得追随”团队的第一步。
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