某食品公司李总,花200万年薪从国际快消巨头挖来的市场VP,刚做完新品方案就离职:“李总,我干不动了。”
“钱给够、权给足,问题到底出在哪?”
亿猎猎头数据:快消行业83%的空降高管死于前半年,老板踩了这些隐形雷区却浑然不知。
快消行业翻车案例:某饮料公司COO误读董事长“大胆创新”(实为“用老渠道试水新品”),半年烧光3000万预算,背锅走人。
老板不敢说的坑:
薪资里藏“对赌条款”,但企业数据都没对齐;
嘴上说放权,连包装颜色都要亲自管。
避坑工具:
入职前让高管写《老板黑话翻译表》:“降本增效”=砍预算还是优化流程?
必问候选人:“上家公司推新品时,怎么让财务和销售部停战?”(测试斡旋能力)。
食品行业血泪史:外企高管要求辣条按“欧盟标准”生产,老员工罢工:“要无菌车间?这还是辣条吗!”
数据支撑:47%高管因价值观冲突离职,远超“薪资不符”(12%)。
快消生存口诀:
看仓库积压品(别问“为啥滞销”);
看经销商朋友圈(别问“客情维护”);
看晨会谁坐最后一排(别问“执行力”)。
快消行业暗战:某乳企空降CEO改革渠道,大区经理结成“反变革联盟”:
第7天:经销商集体投诉新品临期;
第30天:仓库“意外”烧毁新包装;
第90天:董事会收到匿名信。
破局三招:
入职7天内请采购部吃宵夜,听他们吐槽“被财务卡死的单子”;
30天主动暴露一个“历史漏洞”(如滞销品真实成本);
60天把改革包装成“帮某副总完成创新指标”。
食品行业翻车现场:某公司想靠空降CMO拯救业绩,结果发现研发部3年没出新配方,高管被迫用PPT造势,反被渠道商骂“骗子”。
老板自查三问:
业绩下滑是产品、渠道还是战略问题?
你愿意让高管动谁的奶酪?(经销商/元老/亲戚)
失败后你敢公开认错吗?
快消行业教科书案例:某零食CEO三招破局:
把新品奖金分给研发部老员工(叫“历史经验补贴”);
帮销售总监女儿搞定直播资源;
在董事会上说:“功劳全归采购部优化成本”。
“我们曾推掉5个‘完美简历’,选了个会陪经销商打麻将的COO——这是快消行业花2.3亿买的教训。”
为什么亿猎客户高管存活率超90%?
“空降不是请客吃饭,是帮老板拆炸弹,还得让老员工觉得在放烟花。”
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